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陜建控股集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)工作督導(dǎo)組蒞臨安裝集團(tuán)調(diào)研督導(dǎo)工作
發(fā)布時(shí)間：
2022-05-10
來源：
黨委政治部
4月21日，陜建控股集團(tuán)重點(diǎn)專項(xiàng)工作督導(dǎo)組蒞臨陜建安裝集團(tuán)，圍繞年度“降負(fù)債、壓兩金”，訴訟案件“控增量、減存量”重點(diǎn)專項(xiàng)工作進(jìn)行督導(dǎo)調(diào)研。陜建股份董事會(huì)秘書、辦公室主任蘇健，安裝集團(tuán)黨委書記、董事長羅寶利出席會(huì)議并講話。
蘇健肯定了安裝集團(tuán)在“降負(fù)債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作中取得的成效，特別指出在面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境壓力，安裝集團(tuán)圍繞“降負(fù)債、壓兩金”管控目標(biāo)，制度完善，措施有力，有針對(duì)性地降低了“兩金”占比，在訴訟案件“控存減增”工作上也成績突出。針對(duì)下一步工作開展，蘇健提出四點(diǎn)要求：
一是提高認(rèn)識(shí)，完善方案。“降負(fù)債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作是當(dāng)前階段一項(xiàng)重要的政治任務(wù)，也是陜建集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，要切實(shí)提高站位，細(xì)化工作流程，梳理好存在問題，完善好方案措施。
二是緊盯目標(biāo)，狠抓落實(shí)。要緊盯管控目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)化過程督導(dǎo)，層層分解工作目標(biāo)和任務(wù)，統(tǒng)籌安排，系統(tǒng)部署，將工作抓實(shí)抓好抓到位。
三是管控并舉，防范風(fēng)險(xiǎn)。要提前預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)，不斷深化、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范應(yīng)對(duì)措施，形成長效管控機(jī)制。
四是跟蹤服務(wù)，精準(zhǔn)督導(dǎo)。要形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制，做好上下協(xié)同，陜建專項(xiàng)工作督導(dǎo)組要及時(shí)跟進(jìn)，圍繞工作開展做好服務(wù)支撐，就存在問題精準(zhǔn)督導(dǎo)，拿出辦法措施。
羅寶利匯報(bào)了2021年安裝集團(tuán)整體發(fā)展情況、2022年一季度各項(xiàng)任務(wù)完成情況及“十四五”發(fā)展目標(biāo)，詳細(xì)介紹了安裝集團(tuán)在“降負(fù)債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作的整體思路、具體做法和取得的實(shí)效。他表示，2022年是安裝集團(tuán)的管理提升年，針對(duì)本次專項(xiàng)督導(dǎo)提出的意見建議，安裝集團(tuán)將認(rèn)真研究落實(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)癥結(jié)制定有力措施，進(jìn)一步推進(jìn)“降負(fù)債、壓兩金”和訴訟案件“控存減增”工作再上新臺(tái)階。
會(huì)上，安裝集團(tuán)黨委副書記扈彬匯報(bào)了2021年訴訟案件情況及2022年管理目標(biāo)，就實(shí)現(xiàn)“控增減存”目標(biāo)提出了具體措施；總會(huì)計(jì)師劉揚(yáng)匯報(bào)了安裝集團(tuán)負(fù)債、“兩金”及上市剝離債券情況，對(duì)存在的問題、原因及措施進(jìn)行了具體說明。陜建集團(tuán)督導(dǎo)組結(jié)合匯報(bào)情況，有針對(duì)性地提出了意見建議。
陜建集團(tuán)紀(jì)委副書記黃京月，計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理王亞斌，黨政辦公室副主任、督查辦主任史亞輝，法務(wù)審計(jì)部主管趙程，安裝集團(tuán)紀(jì)委書記、副總經(jīng)理張保印，生產(chǎn)管理部，紀(jì)檢監(jiān)察室，財(cái)務(wù)部，法律合規(guī)部，商務(wù)結(jié)算部，黨政辦公室相關(guān)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
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