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集團公司領(lǐng)導(dǎo)赴榆能化學(xué)乙二醇主裝置C標段項目調(diào)研檢查
發(fā)布時間：
2022-05-09
來源：
第一工程公司
近日，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理李峰深入一公司榆能化學(xué)乙二醇主裝置C標段項目調(diào)研檢查。一公司總工程師寇建國、副經(jīng)理宇文睿、王慧陪同。
一到工地，李峰查看了施工現(xiàn)場，了解項目進展情況。在聽取項目概況、工程進展、目標策劃等工作匯報后，李峰對項目部現(xiàn)場組織，文明施工，細節(jié)把控等工作表示肯定，對在陜北地區(qū)艱苦施工環(huán)境下的辛勤工作、勇?lián)?zé)任的項目員工表示慰問。
李峰表示，榆能化學(xué)乙二醇主裝置C標段項目是集團首次承建大型煤化工主裝置，是在集團在石化領(lǐng)域重要的施工業(yè)績，其重要意義不言而喻。因此，項目部要強化大局觀念，轉(zhuǎn)變思維，提高重視程度。目前項目施工現(xiàn)場滿足預(yù)期，證明項目部前期策劃到位，施工組織有效。但在后續(xù)工作安排上，項目部要繼續(xù)認真分析外部環(huán)境、工序銜接、供貨周期等不利因素，完善各項工作，保質(zhì)保量地完成施工任務(wù)。
李峰要求，一是細化好工序組織工作。要詳細策劃工藝管道、設(shè)備吊裝等施工難點的組織與及工序銜接工作，避免工期受到影響，保證施工節(jié)點。二是抓細抓實安全工作。對于危險性較大的施工作業(yè)，做好前期策劃和交底工作。把隱患就是事故的理念，貫徹到項目安全管理工作中。三是強化創(chuàng)優(yōu)的過程控制。要注意過程把控，相關(guān)管理人員要注意過程資料收集，施工現(xiàn)場細部做法控制等工作，保證創(chuàng)優(yōu)目標順利實現(xiàn)。四是做好結(jié)算基礎(chǔ)工作。要做好成本商務(wù)策劃、資料收集、子目測算等工作，爭議問題要在過程中與相關(guān)單位達成一致，為結(jié)算做好鋪墊基礎(chǔ)。五是統(tǒng)一思想?yún)f(xié)同作戰(zhàn)。項目全員要繼續(xù)努力，善始善終，統(tǒng)一認識，統(tǒng)一步調(diào)，展示好安裝集團的企業(yè)形象，圓滿完成各項目標任務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。
調(diào)研,工作,項目,施工
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